Um problema de US$ 25 trilhões foi declarado publicamente pelo homem que lidera a maior gestora de ativos do mundo.
Larry Fink, CEO da BlackRock — aproximadamente US$ 15 trilhões sob gestão — resumiu em sua carta anual de 2025:
O capital existe? Sim existe.
As oportunidades existem? Sim existem.
O problema é o abismo que os separa em meio a mais de 8 bilhões de pessoas.
Nós acreditamos ter encontrado o problema por trás desse paradoxo. Mais importante: construímos uma infraestrutura para enfrentá-lo.
Ela já existe.
Já foi testada institucionalmente.
E está prestes a entrar em sua fase comercial global.
No dia 4 de setembro, vamos abrir essa tese pela primeira vez em uma apresentação privada para um grupo selecionado de potenciais investidores.
Evento online · participação sujeita à qualificação de perfil.
Porque dinheiro cresce mais rápido do que a capacidade humana de encontrar um destino para ele.
Mapeamos três gargalos estruturais.
Quanto maior o pipeline, mais analistas, mais horas, mais reuniões, mais comitês e mais custo. A estrutura cresce praticamente de forma linear para tentar administrar um universo que cresce exponencialmente.
PDF. Planilha. E-mail. Data Room. Indicação. Networking. Leitura manual. Análises desconectadas. Em um mercado global e digital, grande parte da decisão sobre bilhões ainda depende de processos construídos para outra época.
Em um conhecido estudo sobre Venture Capital, aproximadamente 100 oportunidades avaliadas podem resultar em cerca de uma empresa investida. Um volume enorme de inteligência e horas consumidos por oportunidades que não chegam à decisão final — normalmente sem deixar memória institucional reaproveitável.
Antes de continuar, assista a isto. 60 segundos.
“O problema não é falta de dinheiro. É alocação. É decisão. É estrutura.”
O problema não era o produto. Era a infraestrutura.
E o resultado não ficou restrito às empresas. A reorganização dessas infraestruturas criou novas cadeias de renda, empregos, fornecedores, mercados e comportamentos econômicos.
Quando uma infraestrutura muda, seu impacto ultrapassa o valuation da empresa que a reorganizou. Agora imagine isso aplicado à infraestrutura que determina onde o capital do mundo será alocado.
A Inteligência Artificial não criou essa oportunidade. Ela tornou possível atacá-la em outra escala.
Estamos vivendo uma janela rara em que empresas de infraestrutura de IA conseguem transformar processos humanos lineares em infraestruturas exponenciais.
Infraestrutura de IA aplicada à engenharia de software.
Referência: The Digital Insider ↗Infraestrutura de IA conectando inteligência humana especializada às empresas de IA.
Referência: TechCrunch ↗Não significa que outra empresa repetirá essas trajetórias. Significa algo mais importante: o mercado já demonstrou a velocidade com que pode precificar uma nova infraestrutura quando IA, problema estrutural e escala global se encontram. Foi observando exatamente essa combinação que construímos nossa tese.
A hipótese já virou tecnologia. E a tecnologia já chegou a instituições globais.
O MVP foi acessado e testado em ambiente real. Depois da avaliação, recebemos comunicação oficial documentando interesse institucional em avançar a discussão sobre a solução.
A plataforma foi avaliada e a contraparte posteriormente emitiu uma Letter of Intent manifestando intenção de utilização da TEXY.
e US$ 180 milhões
já originados e encaminhados para análise institucional.
Não representam transações concluídas. Representam algo que, nesta fase, talvez seja mais relevante: o modelo já começou a operar antes de seu lançamento comercial.
Não precisa acreditar apenas em nós.
Antes do lançamento, reunimos mais de 50 profissionais e pessoas ligadas ao mercado para conhecer a tecnologia. Gravamos algumas reações.
Depoimentos representam opiniões individuais e não constituem garantia de desempenho ou investimento.
Construir era o primeiro desafio. Agora precisamos escalar.
A companhia está atravessando uma mudança objetiva de estágio.
Uma tecnologia concebida com DNA de Dubai será apresentada justamente em um dos maiores encontros mundiais entre tecnologia e capital.
- +275 mil visitantes
- +1.200 investidores
- +180 países
- +8.700 empresas expositoras
- +2.500 startups
≈ 35 mil participantes entre gestores, fundos soberanos, Family Offices, Investment Banks e instituições financeiras globais.
Nossa estratégia não é procurar investidores institucionais um a um pelo mundo. É lançar a solução onde uma parte relevante deles já estará reunida.
Quanto pode valer uma empresa se essa tese funcionar?
Não precisamos convencer milhões de consumidores. Nosso mercado é institucional. Somente a Preqin mapeia mais de 67.000 fund managers globalmente.
Assinaturas institucionais.
Success fee associado a transações efetivamente realizadas.
Cenários internos condicionados à execução comercial e ao volume transacionado. Não constituem promessa de resultado.
Nossa ambição de gestão é construir capacidade para uma valorização de aproximadamente:
Não são garantias. São a consequência matemática possível caso produto, distribuição, receita, volume transacionado e margem evoluam conforme a tese.
cursor.ai fez ≈ 25x em aproximadamente dez meses.
mercor.ai fez ≈ 40x em aproximadamente um ano.
Brex saiu de aproximadamente US$ 25 milhões para US$ 12,3 bilhões em menos de cinco anos.
O que você leu até aqui é apenas o contexto.
Toda oportunidade extraordinária parece óbvia depois.
Antes disso, existe sempre um momento em que os fatos ainda não viraram consenso. É nesse momento que decisões são tomadas.
Algumas pessoas preferem esperar o mercado confirmar.
Outras preferem conhecer profundamente a oportunidade antes que ele a precifique.
Nenhuma das duas decisões é irracional. Mas produzem resultados muito diferentes quando a tese está certa. No dia 4 de setembro, você terá informação suficiente para decidir de que lado desta história prefere estar.
A participação não é automática.
Queremos uma sala pequena, com pessoas que efetivamente tenham perfil para analisar uma oportunidade deste estágio. Solicite seu acesso.